Атомные станции и суда с ядерными силовыми установками, центры ядерных исследований и промышленные площадки атомной отрасли – на всех этих объектах без труда нашей героини не обойтись. Она – одна из создателей систем, служащих гарантом безопасности людей и окружающей среды, что для Госкорпорации «Росатом» является высшим приоритетом.
Анастасия Постникова: «Меня зовут Анастасия Постникова, я начальник лаборатории систем радиационного контроля» [АО «Специализированный научно-исследовательский институт приборостроения» (АО СНИИП»)].
В подчинении Анастасии 17 человек: инженеры, разрабатывающие проектную документацию, и программисты, создающие программное обеспечение для будущих систем радиационного контроля. Еще два года назад наша героиня была частью этого процесса, но благодаря характеру и проявленной инициативе сегодня руководит им.
Анастасия Постникова: «Я активный человек. Я не буду сидеть и жать, когда мне начальник скажет: «Даю тебе задачу. Сиди, делай». Если у меня закончились задачи, я прихожу за новой. Если возникал какой-то вопрос по задаче, нужно было решить с разными структурными подразделениями, я старалась сама все это организовывать, сама делать, сама решать задачу».
К активной работе Анастасию подталкивало еще и любопытство. Она училась в Московском авиационном институте на инженера по созданию систем автоматического управления летательными аппаратами. Атомная отрасль была для нее как чистый лист бумаги. И чтобы его заполнить понадобилось полтора года.
Анастасия Постникова: «Меня здесь в первую очередь привлек коллектив. Люди отзывчивые, могут много интересного рассказать. Плюс работа новая была. Значит, есть какие-то возможности что-то изменить, что-то сделать. И на собственном опыте проб и ошибок я, естественно, изучила задачи лаборатории, частично может задачи отдела даже. И поняла, что нет какой-то структуризации, нет кого-то описанного алгоритма действий по тем или иным задачам».
Исправление этих недоработок стало главной целью Анастасии в роли руководителя. С ее подачи вся документация, с которой работали в лаборатории, стала создаваться, корректироваться и храниться в электронном виде. Сотрудники разделили обязанности и теперь одни специализируются на написании текстов, другие на построении диаграмм и схем. Эта работа продолжается до сих пор. И порядок виден не только в делах, но и на местах.
Анастасия Постникова: «Вот, собственно говоря, здесь мы и работаем. Это мое рабочее место. Это рабочие места еще пятерых моих сотрудников. И в соседних комнатах еще 12 человек».
Корреспондент: «Как вы управляетесь с этим коллективом? Я смотрю, он мужской по большей части».
Анастасия Постникова: «Я люблю порядок. Я каждый раз говорю: «Уберите, протрите, сделайте то-то, не забывайте». Особенно, чтоб мои цветы поливали, когда меня нет. Я пытаюсь что-то изменить в своей лаборатории. И, естественно, пытаюсь обращать внимание на всё, что меня окружает, всё, что есть. Я стараюсь из каждой детали, вещи почерпнуть, что бы я могла использовать у себя, чтобы улучшить работу в лаборатории, чтобы улучшить и качество выполнения задач, и скорость выполнения задач и, может быть, оптимизацию».
Навыки руководителя Анастасия Постникова получает с детства. От мамы, начальника производственного отдела, усвоила, что с подчиненными в каких-то случаях нужно быть мягкой, а в каких-то наоборот – проявить жесткость. От отца, который организовывал и водил дочь в походы, узнала, что значит «чувство локтя» и – ответственности.
Анастасия Постникова: «Это очень тяжело – руководить людьми, решать много вопросов, нести ответственность не только за выполнение задач, но в том числе и за сотрудников, как людей, личностей. Мне, конечно, страшно отвечать за кого-то. Но я знаю, что такое нести ответственность. Потому что у меня есть родная сестра и два двоюродных брата. И все они младше меня. Я вполне себе представляю, что такое ответственность. Я боюсь немножко, но я понимаю, что за этим может последовать, если те, за кого я отвечаю, где-то оступятся, что-то неправильно сделают.
Самое важное в моей работе заключается в том, что необходимо создать команду. Команду людей, которые пусть они и разные, пусть кому-то что-то в друг друге не нравится (такое всегда есть), но над своими задачами, как в итоге общей целью, они могут сплоченно вместе поработать. И при этом помогать друг другу, если возникают какие-то трудности».
Видеосюжет об А. Постниковой доступен на YouTube-канале Госкорпорации "Росатом" по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=JWmybDOoSew